Planejamento, execução, controle e retroalimentação dos processos ajudam não apenas em ações alinhadas com plano, como identificação de melhorias em processos, identificação de riscos e ajustes.
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Uma das mais uteis e efetivas ferramentas de planejamento e gestão não é nova e tampouco complexa, o PDCA, também é uma das mais usadas ferramentas pois permite identificação de problemas , análise de fenômenos e processos e auxiliar na elaboração de planos de ação corretos.
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Como já mencionamos, tão importante quanto ter um plano de ação elaborado e alinhado com expectativas estratégicas é executar o plano, verificar os resultados das ações, analisar possíveis desvios e resultados corrigir ou aprimorar antes de implantar novo processo ou partir para melhoria, que pra quem aplica PDCA é algo constante, a melhoria contínua. que abordaremos em outro post. Vamos gerenciar?
O Custo Invisível do Sucesso: Como Empresários Brasileiros Podem Superar Desafios Emocionais e Potencializar Resultados
Ao longo de minha trajetória como consultor estratégico e fundador da Light Consulting e LCC Finance, tenho observado um fenômeno
