Série: Os 3 níveis de liderança – Liderança Operacional

Os líderes operacionais são os heróis desconhecidos das organizações.
🤔 Por quê? Porque eles constroem as estruturas e sistemas que permitem que a visão e os objetivos do líder estratégico sejam alcançados, enquanto fornecem uma estrutura para a ação inspirada dos líderes táticos da organização.
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Em outras palavras, eles criam sistemas para apoiar os valores da organização e sua liderança e incentivar padrões de cultura e comportamento que são congruentes com eles.
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🔸Por exemplo, uma organização que valoriza o trabalho em equipe e a colaboração em grupo em detrimento de contribuições individuais precisa de um sistema de recompensas que apoie esse objetivo.
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Se uma equipe obtiver um resultado significativo por meio de um trabalho eficaz em equipe, toda a equipe deverá ser reconhecida e recompensada, não seus membros individuais. Isso também não exige necessariamente recompensas financeiras, pois sabemos que o aumento de salários e bônus tem uma meia vida muito curta.
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Recompensas específicas, como maior reconhecimento da equipe, posicionamento competitivo e projetos mais interessantes e vitais, podem ser muito eficazes a longo prazo na criação de equipes altamente motivadas, com alto moral e coesão.
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Essa abordagem da eficácia operacional deve permear toda a organização e todos os seus sistemas, estruturas e processos de suporte. Além disso, tem que haver consistência, congruência, e coerência entre esses fatores da dinâmica organizacional.
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Não é bom se as recompensas forem inconsistentes de um projeto ou equipe para o próximo, ou se eles não tiverem as ferramentas e os sistemas adequados para obter as tarefas e funções atribuídas.
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Em que nível de liderança você está operando? 🤔
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É apropriado para as necessidades de sua posição e organização? 🤔
Ao considerar as descrições anteriores de liderança tática, estratégica e operacional, você pode desenvolver um entendimento maior de sua própria liderança, mas também daqueles que o rodeiam.
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